La Fresque de l’Action Responsable
Présentation de La Fresque de l’Action Responsable
La Fresque de l'Action Responsable est un atelier collaboratif innovant conçu pour combler le fossé entre la sensibilisation et l'action concrète dans le monde professionnel. S'inspirant de la méthodologie éprouvée des fresques collaboratives, cet outil pédagogique transforme la prise de conscience théorique en engagement pratique et mesurable.
Contexte et Enjeux
Face à l'urgence des transitions (climatique, numérique, sociale...), de nombreuses entreprises et leurs collaborateurs se trouvent dans une situation paradoxale : conscients des enjeux mais paralysés par l'ampleur des défis ou l'absence de méthodes concrètes pour agir. La Fresque de l'Action répond à cette problématique en proposant un parcours structuré qui mobilise l'intelligence collective pour identifier, prioriser et planifier des actions réalisables.
Outils et Supports
- Kit physique : cartes actions, plateau de jeu, supports visuels et guides d'animation
- Outils numériques : plateforme de suivi post-atelier et templates de plans d'actions
- Ressources complémentaires : bibliothèque d'actions inspirantes, réseau de mentors et communauté d'entraide
Bénéfices et Impacts
Pour les participants :
- Passage de la paralysie à l'action concrète
- Développement de compétences en gestion de projet et leadership
- Renforcement de la motivation et du sentiment d'efficacité personnelle
- Création d'un réseau interne d'acteurs du changement
Pour l'entreprise :
- Accélération de la transformation organisationnelle
- Amélioration de l'engagement collaborateur
- Développement d'une culture d'innovation et d'amélioration continue
- Mesure et valorisation des impacts concrets
Différenciation et Innovation
La Fresque de l'Action Responsable se distingue par son approche pragmatique qui va au-delà de la sensibilisation pour accompagner concrètement le passage à l'acte. Elle intègre des éléments de gamification, de coaching collectif et de suivi personnalisé pour maximiser l'engagement et la pérennité des actions entreprises.
Déploiement et Formation
Le déploiement s'appuie sur un réseau d'animateurs certifiés, formés selon les standards de qualité des fresques collaboratives. Un parcours de formation spécifique permet aux facilitateurs internes d'acquérir les compétences nécessaires pour animer la fresque en autonomie et l'adapter aux spécificités de leur organisation.
Objectifs pédagogiques
1. Transformer la prise de conscience en actions concrètes Permettre aux équipes de franchir le cap entre la compréhension théorique des enjeux (climatiques, sociaux, environnementaux) et la mise en œuvre effective d'actions dans leur contexte professionnel. La fresque vise à "développer des compétences et des stratégies pour répondre efficacement" aux défis de la transition et à "explorer vos leviers d'actions individuels et collectifs".
2. Renforcer la cohésion d'équipe autour d'un projet commun Utiliser la dynamique collaborative de la fresque pour favoriser "le travail en équipe, la communication et la coopération entre les collaborateurs" En créant un sentiment d'appartenance fort autour des valeurs d'action et d'engagement de l'entreprise.
3. Développer un plan d'actions personnalisé et mesurable Accompagner chaque participant dans l'élaboration d'un plan d'actions individualisé et adapté à son poste, avec des indicateurs de suivi concrets cette fresque structurerait le passage à l'acte avec des indicateurs de suivi.
4. Mobiliser l'intelligence collective pour l'innovation Encourager la créativité et l'innovation en permettant aux équipes de co-construire des solutions originales adaptées à leur secteur d'activité. L'objectif est de "mobiliser l'intelligence collective du groupe grâce à un format participatif".
5. Ancrer durablement les changements dans l'organisation Créer un outil de suivi et d'accompagnement post-atelier pour s'assurer que les actions identifiées soient effectivement mises en place et perdurer dans le temps, transformant ainsi une sensibilisation ponctuelle en transformation organisationnelle durable et ainsi suivre à horizon 3, 6, 9 mois.
Déroulé d’un atelier
Phase 1 - Diagnostic des freins et leviers (45 min) Les participants identifient collectivement les obstacles qui les empêchent d'agir et cartographient leurs ressources disponibles (compétences, réseau, temps, budget, influence). Cette phase permet de partir du réel et de créer un socle commun de compréhension.
Phase 2 - Construction de la fresque des possibles (90 min) À travers un jeu de cartes interactives, les équipes construisent visuellement une fresque qui représente l'écosystème d'actions possibles. Chaque carte représente une action potentielle, classée par niveau d'impact, difficulté de mise en œuvre et échéance. Les participants établissent des liens entre les actions, créant ainsi une vision systémique des possibilités.
Phase 3 - Priorisation et planification (60 min) Les participants sélectionnent 3 à 5 actions prioritaires en utilisant des critères d'évaluation prédéfinis (impact, faisabilité, motivation personnelle). Ils élaborent ensuite un plan d'actions détaillé avec des échéances, des indicateurs de réussite et des modalités de suivi.
Phase 4 - Engagement et suivi (45 min) Chaque participant prend un engagement formel devant le groupe et définit les modalités de suivi. La session se termine par la création d'un "pacte d'équipe" et la planification d'un point de suivi à 3 mois.
Public cible
- Secteurs. Toutes entreprises et organisations : privées, publiques, associatives...
- Participants. Collaborateurs de tous niveaux hiérarchiques, équipes projets, comités de direction
- Prérequis. Aucun prérequis technique, mais une sensibilisation préalable aux enjeux de transition est recommandée